Бизнес-планирование
Основы бизнес-планирования.
- Длительность
- 5 дн.
- Академ. часов
- 40 ак. ч
- Уровень
- Средний
- Языки
- РУС · УЗБ

О программе
Основы бизнес-планирования.
Что входит в программу
- Основы бизнес-планирования
- Назначение и структура бизнес-плана
- Бизнес-план для инвесторов
- Особенности создания бизнес-плана при привлечении иностранных инвестиций
- Изучение бизнес-плана на примере учебной модели
- Демонстрация бизнес-идеи
- Подготовка краткого резюме бизнес-плана
- Содержание резюме
- Разработка маркетинговой и корпоративные стратегии
- Анализ безубыточности
- Финансовое планирование и финансовый анализ. Анализ рынка
- Рынки и стратегии
- Определение границ рынка
- Описание характеристик и анализ конечных потребителей
- Составление бизнес-плана с учетом налогового планирования
- Инструменты налогового планирования
- Налоговые льготы
- Контроль за сроками уплаты налогов и обязательных платежей
- Учетная политика предприятия
- Типичные ошибки при составлении бизнес-плана и их устранение
- Защита собственного бизнес-плана
- Механизм кредитования банками предприятий
Подберём формат и язык обучения под вашу задачу.
Запись на программу
2 500 000 сум
5 дн. · 40 ак. ч
Оставьте заявку — расскажем о ближайшем наборе, расписании и стоимости.
Похожие программы
Анализ финансово-экономического состояния предприятия и налоговое планирование
Методы экономического анализа. Показатели финансово-хозяйственной деятельности. Структура баланса. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. Себестоимость продукции. Классификация и учёт затрат. Учёт накладных расходов. Управленческий учёт. Долгосрочные инвестиции принятие по капиталовложениям. Затраты по займам. Бюджетное планирование. Оптимизация налогообложения предприятия и коммерческих банков. Льготы по налогообложению.
ПодробнееCost engineering
Роль затрат и цен в основной концепции инженерии. Смета капитальных затрат, операционные затраты, производственные затраты. Анализ решений. Прогнозирование, оценка и планирование затрат. Анализ рисков. Управление затратами и денежными потоками. Управление стоимостью, требования к заключению договоров. Факторы эффективности. Методы оценки: оценка общих капитальных инвестиций; оценка общих годовых затрат.
ПодробнееПроектное управление
Введение в управление проектами. Основные понятия в области процессного подхода. Группа процессов инициации. Группа процессов планирования. Группа процессов исполнения. Группа процессов мониторинга и контроля. Группа процессов завершения. Управление проектами с помощью Primavera Oracle, Microsoft Project.
Подробнее